Ogni volta che si valuta l'introduzione di una nuova tecnologia logistica, la prima domanda dei decision maker è: "Quanto costa implementarla?". Tuttavia, in un mercato competitivo dove i margini sono sempre più sottili, la vera domanda che ogni manager dovrebbe porsi è un'altra: "Quanto ci sta costando NON avere questo sistema?". Questo è il Cost of Inaction (COI), ovvero il costo dell'inerzia. Rimandare la digitalizzazione pensando di risparmiare è, in realtà, la scelta fin

Spesso, quando si parla di introdurre un nuovo sistema di monitoraggio in magazzino, il timore diffuso tra il personale (e talvolta tra i manager stessi) è che si tratti di uno strumento pensato esclusivamente per "spremere" le risorse o aumentare la pressione. In realtà, è vero l'esatto contrario. Oggi, nei centri di distribuzione, la difficoltà nel trattenere il personale (le cosiddette "retention issues") è una delle criticità più sentite e costose. In questo scenario, un

Valutare l'efficienza operativa all'interno di un magazzino è sempre stato un tema delicato. Per anni, la misurazione della produttività è stata affidata al classico cronometraggio manuale delle fasi di lavoro, un metodo empirico che porta con sé un grave difetto: genera valutazioni puramente soggettive, inevitabilmente falsate dalle performance (o dallo stress) del singolo operatore osservato in quel momento. Per scalare il business e ottimizzare realmente i margini, è neces

Storicamente, l'analisi dei Tempi e Metodi all'interno di un magazzino viene effettuata registrando minuziosamente i tempi delle attività e delle micro-attività (i processi) dei vari cicli di lavoro logistici all'interno di complessi fogli Excel. Tuttavia, per avere un adeguato controllo di gestione operativo, emerge la forte necessità di monitorare l'andamento di questi tempi di processo non solo con cadenza mensile, ma su base settimanale o giornaliera. I limiti (e i costi